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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】照例，威巡賽由海外行程揭開新球季序幕，先上演巴哈馬二部曲，接著轉戰哥倫比亞和巴拿馬，結果Kyle Thompson（凱爾?湯普森）、Andrew Landry（安德魯?朗德瑞）和Ethan Tracy（伊森?崔西）贏得前三站的冠軍，前進美巡賽之路有了絕佳的開始。

現年三十七歲的湯普森，2007和2011年兩度從威巡賽畢業，但升上「大聯盟」分別只賺了154,447和45,460美元，總計共參加了五十四場美巡賽，僅僅累積242,807美元的戰果，至於二百七十四場威巡賽卻進帳1,711,006美元，包括上個月贏得價值十萬八千美元的The Bahamas Great Exuma Classic at Sandals Emerald Bay（大埃克蘇馬菁英賽）。

事實上，湯普森在該場比賽開局並不理想，僅僅擊出七十六桿，接下來連打三張七十桿，反而成為場上唯一總成績收紅（低於標準桿兩桿）的選手，笑擁生涯第五座威巡賽。湯普森隨後的兩場比賽均遭到淘汰，不過根據往例，只要接下來別打出太難看的成績，應該能夠擠進年終的二十五強。
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和湯普森一樣，朗德瑞也接受過美巡賽洗禮，他是2015年的威巡賽畢業生，去年賺了373,980美元，加上總決戰又沒打好，今年只能回到「小聯盟」磨練。朗德瑞不愧是大聯盟級的選手，勇奪巴哈馬二部曲的The Bahamas Great Abaco Classic at The Abaco Club（大阿巴科菁英賽），暫以118,150美元名列獎金榜第二位。

來自俄亥俄州的崔西，去年底通過威巡賽資格考，上週在Club Colombia Championship by Servientrega（哥倫比亞錦標賽）最後一洞直接射進一百零一碼的老鷹，接著在延長賽第二洞博蒂，氣走原本以為冠軍到手的墨西哥選手Roberto Diaz（羅貝托?迪亞茲），並以十二萬六千美元登上獎金王。

2017年的威巡賽共安排了二十二場「例行賽」，季初主要安排在中南美洲，本週將造訪巴拿馬，休兵一個月後才會在Chitimacha Louisiana Open presented by NACHER（路易斯安那公開賽）展開美國本土賽事，預計今年還有四月底和五月初兩場分別在墨西哥和多明尼加的兩場海外賽事。

決定另外二十五張工作權的總決戰四部曲將在八月底展開：Nationwide Children's Hospital Championship（兒童醫院錦標賽）、Albertsons Boise Open presented by Kraft Nabisco（波依斯公開賽）、DAP Championship（戴普錦標賽）和Web.com Tour Championship（威達康巡迴錦標賽）。
 

 

 

工商時報【陳俊淵商業發展研究院研究員】

電商衝擊及2020東京奧運，是日本零售業近年碰到最大的挑戰。電商以低價、便利、無國界、無時間限制等優勢，侵蝕實體店面的客群；2020奧運的到來，雖帶來回春希望，爆增的國際觀光客卻讓服務人力短缺、多語溝通、文化差異等問題浮現。是危機？是轉機？從零售科技的角度出發，或能看出一些端倪。

虛實競爭關鍵非價格，是「體驗」！

面對電商，實體店面受到莫大威脅，大型量販店以量制價、流血廝殺，讓更多店面陷入困境，引發一連串倒閉、關網路熱賣產品門潮。

如何應對？重新檢視、提昇實體店面最大優勢－「體驗」，是創造藍海重要關鍵。不論是打造全通路環境，以機器人、Blog行禮物銷、互動產品牆、Beacon、O2O導購等科技磁吸目標（年輕）族群的PARCO百貨，或是運用大數據分析，精準了解（中高端）客群需求，建立「生活風格提案者，非商品陳列販賣所」的蔦屋書店/家電，都是強化「體驗」環境，引客到店消費的成功案例。

人工智能（AI）決定科技服務品質

在物聯網、大數據時代，AI扮演關鍵角色。從機器人對應溝通、監視器分析來店客群、了解消費行為/喜好、解讀社群媒體內容/網路族群意見等，都是透過AI達成龐大資料的處理、判讀。

正因AI如此重要，其「智慧」直接影響了產品/服務品質。以接待型機器人來說，如只用出廠AI設定、未經客製化調整，在資料庫、學習經驗有限下，能辨識、回答的問題十分有限，若連「拉麵店在哪？」這類簡單問題都無法回覆，消費者很難受益。

日本PARCO-city推出賣場機器人的AI「教育」服務，幫集團百貨及外部客戶「訓練」Pepper機器人的AI，讓Peppe熱賣商品r真正勝任基本接待、問答需求，創造AI世代新興服務內容。

觀光、商業科技整合，便利誘導消費

為了2020奧運會，日本進入備戰狀態。國際觀光客快速增長，讓一般零售流通業短缺人力、不擅外語等問題浮上檯面。除了培訓、僱用多語員工，更快速、便利的解決方案是利用機器人、APP等互動科技來應對：

．機器人：日立EMIEW3投身東京羽田機場，協助解決旅客到日第一線問題；Pepper具多語溝通、聊天接待能力，也在東京與福岡機場進行過服務測試、並投入Softbank、蔦屋家電等商業空間實戰服務；來自美國的NAVii因其優異導航、移動功能，在仙台PARCO百貨與Pepper搭配。由Pepper接待、了解顧客需求後，透過溝通「請」NAVii實際帶顧客到指定的地點；NTT開發的SOTA也以小巧萌樣造型、可愛對話進駐岩手、福井、京都等銀行，協助顧客接待、諮詢服務等。

．APP：日本凸版印刷（Toppan）開發可快速建立多語翻譯內容，透過手機掃描讀取的QR Translator技術、NTT開發具有口語/文字翻譯功能，且結合旅遊資訊、商店推薦、優惠券（coupon）的Jspeak；也開發運用手機拍攝的「自由角度物件識別（Angle-free Object Recognition）」技術，連結雲端資料庫，協助顧客了解所欲購買物品或店家等。

日本實體店面在面臨電商、奧運兩大挑戰下，除了活用AI、大數據等零售科技更精準了解客群，也以機器人、APP等降低觀光客旅遊、購物的閱讀、辨識、尋店障礙。以科技打造更便利、友善、風格的消費「體驗」環境。「不斷進化的日本」，不正是吸引全球觀光客一再前往、樂此不疲的重要魅力。

台灣在兩岸電商夾擊、陸客縮減、即將引入東南亞新客下，也面臨類似的困難及挑戰。能否巧妙運用創新手法及科技，強化消費「體驗」環境？考驗業者經營洞見、投資決心，也決定零售的未來樣貌及命運。

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